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警花狙击手:“不爱红装爱警装”

2019-09-16 18:57 来源:黄河 新闻网

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”林文勋代表认为,下一步,云南大学要突破思想观念的束缚、习惯思维的局限、评价体系的约束,不断创新体制机制,按“抓两头,促中间”的思路,推进师资队伍建设工作,一头着力抓好高层次人才特别是战略性科学家的培养和引进;一头着力抓好优秀中青年人才的培养和引进,从而推动师资队伍建设整体水平的提升。(中国青年报·中青在线见习记者孙庆玲)(责编:左瑞、邓楠)

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高校校友影响力榜单主要由媒体关注度及社交媒体关注度两个方面构成。

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百度 同时,采取日常督查、责任督学经常性督导相结合的方式进行动态监管。

罗曼

2019-09-1608:28  来源:证券时报网

就在瑞幸与星巴克抢夺咖啡市场正欢时,中石化宣布,进军咖啡领域。

近日,中石化旗下易捷便利店发布全新品牌“易捷咖啡”,首批易捷咖啡店将在苏州的9家中石化加油站内同步开业。据悉,易捷咖啡推出了三种不同定位的系列产品:92#(黑白咖啡)、95#(时尚特饮)、98#(精品系列),配合加油站汽油型号。

以后到了加油站,加完油顺便还可以来一句,“老板,98#咖啡来一杯”。

根据新芽NewSeed统计,国内互联网咖啡创业公司近年来,融资近20亿人民币,背后涉及VC/PE约30多家。中国咖啡市场前景到底有多大,连中石化都要进来分一杯羹?

中石化卖咖啡

卖汽油的要来卖咖啡了。巨头中石化全新品牌“易捷咖啡”已经上线,从微信小程序里面可以看到,易捷咖啡打造了三种不同定位的系列产品,92#(黑白咖啡)、95#(时尚特饮)、98#(精品系列),与中石化加油站场景契合。

92#咖啡价格在12元-21元之间,限时特价最低的是8.8元/杯的黑咖啡,95#系列的为特饮,其实更类似果饮,价格同样在12-18元,98#咖啡定位稍高端咖啡,有美式、拿铁、澳白等,价格在15-28元。

易捷咖啡小程序显示,消费者除了可以在门店进行消费外,也可以通过易捷咖啡小程序进行下单,2公里内支持配送。此外,还设定了“咖啡库”一栏。所谓的“咖啡库”就是平时购买的库套餐,会自动存放到库里,平时想喝就可以随时下单,库里的咖啡可以像发红包一样直接微信送给好友。

对于中石化卖咖啡一事,引起了不少网友热议,“喝完你能保证排放达标不”;“咖啡杯型分为箱底、半箱、满箱”;甚至还有网友调侃道,“喝完这杯95#,一口气跑两百公里,不费劲。”

27000多家门店

易捷咖啡含着“金汤匙”出生

一家垄断全国汽油的公司为啥要开始卖咖啡了?中石化苏州分公司人士介绍称,国外成熟市场加油站利润有50%以上来自非油品业务,在一些发达国家,加油站便利店咖啡几乎成为一种标配,此外,2018年中国人均咖啡消费量为6.2杯,其中现磨咖啡只有1杯。但中国咖啡市场始终保持着年均20%的复合增长率,是世界平均水平的近十倍。

不仅如此,中石化卖咖啡还有其他咖啡店无法企及的优势,即门店。根据2018年中国便利店TOP100榜单显示,中石化易捷便利店以27259的成绩稳居榜首,遍布大街小巷的7-11、全家分别排名第7和第10。中石化2019年中报最新数据显示,截至2019-09-16,易捷便利店的门店数已经增长为27362家。

在中国零售连锁圈子里,易捷是个另类,因为一出生就含着“金钥匙”。坐拥中国石化上万个加油站点资源,这是任何零售商都无比渴望的流量。易捷的产生也并不是偶然,从加油站的运营逻辑里,非油业务的拓展是早晚都必须发生的事情。在国外,加油站的非油业务早已进入成熟阶段。数据显示,欧美开设便利店的加油站占总数的85%,非油业务对加油站的毛利贡献率稳定在60%左右。

正所谓背靠大树好乘凉,免于其他咖啡店的选址苦恼以及开店成本,易捷咖啡可以借助中石化加油站内的便利店,在特定场合和渠道全面扩张。

目前在国内,拥有家庭用车的,大部分还是中产阶级和有一定消费能力的工薪、白领阶层。中石化目前在线下有着8000万的加油卡持卡用户,这正是一个有着中高收入会员群体,而咖啡在国内,本身还是有着较为高端的强社交属性。

为此,需要用一些东西来带动易捷便利店和加油站的使用频次,使加油站这个场景更加高频。而引入咖啡这个品类,或许就是出于这个考虑。

优势显而易见,但是缺点同样明显。首先易捷咖啡依托的是中石化加油站内的便利店,但是易捷便利店并非是属于粘性高,且高频次的服务场景。加油站对于车主来说,只是经停点,因此停留时间非常短,这也就导致水、饮料、泡面、香烟等产品往往能占到加油站便利店销售额的50%以上,其他产品销售则不容乐观。对于咖啡而言,如果价格高于有助提神的其他饮料,可能并没有性价比。

其次,便利店的销售实际上也是有季节性和节假日因素,比如春节返乡、国庆长假等,便利店生意会变好,从而在某种程度上带动咖啡生意向好,但在平时,基于对咖啡品类的粘性度,易捷咖啡提高人们对其咖啡的粘性还有很长一段路要走。

为解决这一痛点,易捷咖啡附赠了“配送”模式,其宣称,配送的意义就是为了实现场景突破,是加油站便利店业务“外送+到店消费”新零售模式的创新,在此之前,消费者只能进店消费,而易捷咖啡能够让消费者无论是在路上、车内或加油站附近商圈,都能轻松完成购买动作,加油站便利店也就进化成零售中心。

“这个配送模式还有待观察,一般只能是市中心的易捷咖啡才可以达到配送要求,但既然是市中心,顾客的选择性就有很多,包括已经占据咖啡市场大半江山的星巴克,性价比较高的瑞幸咖啡等,易捷咖啡并不占优势。”一位不愿具名的创投人士向证券时报·创业资本汇记者表示。

中国万亿咖啡市场争夺战

据国信证券研究数据,我国咖啡消费年增长率在15%左右。预计2020年,中国咖啡市场销量规模将达到3000亿人民币。从市场份额来看,现磨咖啡发展空间巨大。此外,咖啡的消费场景也逐渐从“社交属性”逐渐变成日常饮品。

瑞幸咖啡在招股书中引用Frost&Sullivan报告表示,中国台湾、日本、美国的现制咖啡消费杯数分别占到当前咖啡杯数的83.3%、80.7%、63.1%,而这个数字当前在中国大陆为25%,Frost&Sullivan预测,2018年到2023年的五年间,中国人均消费现制咖啡杯数将由1.6杯提升到5.5杯,复合增速28.01%。

国盛证券分析师认为,随着更适合中国消费者消费水平的现制咖啡进入市场,中国现制咖啡和速溶咖啡的比重天平会逐渐向现制咖啡倾斜,在接下来十年到二十年间,中国现制咖啡的增速将会高于中国咖啡市场的总体增速,中国咖啡市场保持复合10%以上的增速。

巨大的市场空间,就连不少创投机构也纷纷入局,根据新芽NewSeed统计数据显示,国内互联网咖啡创业公司近年来,融资近20亿元人民币,背后涉及VC/PE约30家。

比如最为熟悉的瑞幸咖啡,其背后投资方就有愉悦资本、BlackRock、中金公司、君联资本、GIC新加坡政府投资公司等。

(责编:黄玲丽、陈键)

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